" Nextep est un cabinet de conseil en stratégie
spécialisé dans les problématiques de santé. "
   
 
  > Accueil > Opinion Santé
 

Opinion Santé

Innovation : « Nous voulons montrer que la santé n?est pas qu?un coût »Entretien avec Amaury de Buchet, Directeur et ...Service public territorial de santé : « Sur le moyen terme, tout le monde devrait être gagnant »Entretien avec Bernadette ...« Les internes font face à une double difficulté car ils sont à la fois praticiens spécialisés et en formation ...« L?industrie pharmaceutique est prête à jouer le jeu mais ne pourra pas le faire si elle continue à être ...« L?avenir de l?hôpital passe par les coopérations territoriales mais également la constitution de réseaux de professionnels ayant à c?ur ...« Il faut changer le paradigme de la régulation du médicament »Entretien avec Patrick Errard, Président du LEEM« En matière de prévention, il faut valoriser les médecins de santé publique »Entretien avec Frédéric Pierru, sociologue et chargé ...« La révolution de la donnée va bouleverser notre vision du système de santé »Entretien avec Henri Verdier, président d?Etalab ...
>

Innovation : « Nous voulons montrer que la santé n’est pas qu’un coût »<br><br>Entretien avec Amaury de Buchet, Directeur et fondateur de Greenspace Paris et UlyssCo, Professeur affilié à l’ESCP Europe et Président du comité Innovation et Territoires du MEDEF
Innovation : « Nous voulons montrer que la santé n’est pas qu’un coût »

Entretien avec Amaury de Buchet, Directeur et fondateur de Greenspace Paris et UlyssCo, Professeur affilié à l’ESCP Europe et Président du comité Innovation et Territoires du MEDEF - Le 3/6/2014

Nextep : Quelles sont les actions et les positions du MEDEF en matière d’innovation, notamment en sciences du vivant ?

A. de Buchet : Le MEDEF est une fédération qui rassemble un certain nombre de syndicats, dont la FEFIS pour la santé. Ensuite, il ne faut pas oublier les MEDEF territoriaux ; au niveau départemental, régional et même international. La vocation est ainsi de participer au débat public, servir de courroie de transmission entre les entreprises et les pouvoirs publics.

Il existe un certain nombre de Commissions pour aborder les différents sujets : Propriété intellectuelle, Financement, Innovation et territoires que je préside. Cette dernière a toujours existé au sein du MEDEF. Elle couvre la recherche, l’innovation ainsi que l’enseignement supérieur et dépend du pôle économique et fiscal. L’objectif de celle-ci est de parvenir à un meilleur maillage des acteurs au niveau territorial mais aussi de développer des initiatives permettant de sensibiliser les entreprises à la problématique de l’innovation. Au départ, moins d’un tiers des chefs d’entreprises en France ne se jugeaient pas innovants, pensaient que c’était risqué et, du coup, réservé aux grands groupes. Nous essayons également d’animer et développer l’écosystème pour qu’il y ait davantage d’entreprises innovantes en France (services, process, production, organisation).

Le crédit-impôt recherche (CIR) est par exemple un sujet qui revient chaque année : doit-il être plus simple, mieux sécurisé, élargi ? Il y a déjà de nombreuses contributions du MEDEF qui ont abouti dans ce domaine. Mais nous avons également travaillé dernièrement sur l’innovation ouverte, la facilitation de l’insertion professionnelle des doctorants, la gouvernance des universités, etc.

Nous ne sommes pas spécifiquement centrés sur la santé, mais c’est un secteur particulièrement porteur et évidemment très concerné par l’innovation. Nous travaillons ainsi avec les fédérations, telles que la FEFIS, le LEEM, etc. Et, cette année, la santé est le thème retenu dans le cadre de l’Espace Innovation, initiative dont la 6ème édition aura lieu les 27 et 28 août 2014 lors de des Universités d’Eté du MEDEF. L’axe principal est la volonté de montrer que la santé n’est pas qu’un coût. Nous pensons qu’il s’agit surtout d’un domaine dans lequel la France a des atouts très importants, à la fois en termes de production et de connaissance, mais aussi savoir-faire. C’est un secteur fascinant qui touche les molécules, les matériaux, les tissus, les services, etc. Cela représente aussi un facteur de développement et de croissance économique pour les entreprises. Nous souhaitons ainsi montrer à l’ensemble des chefs d’entreprises qui seront présents mais aussi aux médias et aux pouvoirs publics les atouts et les potentiels de la France en matière de santé. Cela pourrait également permettre de faire émerger des idées, y compris dans d’autres secteurs qui peuvent avoir un pied dans la santé, et créer des opportunités, à saisir notamment par de nombreuses start-ups.

 

Nextep : Que pensez-vous de la politique actuelle d’innovation en France, notamment dans le contexte de crise ?

A. de Buchet : L’innovation a toujours été un élément stratégique. Mais il y a des périodes où les investissements sont plus ou moins forts. Par exemple, les investissements d’avenir ont été intéressants mais un peu gelés au moment de la présidentielle de 2012, avant de prendre une forme différente. Par contre, le CIR a été confirmé par le Président et c’est une vraie bonne nouvelle car ce mécanisme permet d’enclencher un cycle vertueux. Déjà, le dispositif et sa valeur sont très simples à comprendre. Et puis cela suppose que le chef d’entreprise identifie des projets, des personnes, des investissements ; il est ainsi amené à rentrer dans une logique porteuse.

 

Nextep : Est-ce que vous avez l’impression que la situation a évolué ces dernières années, notamment dans les coopérations public-privé ?

A. de Buchet : Il reste beaucoup de choses à construire mais cela va dans le bon sens. La Loi sur l’autonomie des universités est une très bonne initiative mais on peut regretter que la gouvernance de cet ensemble ait été noyée car cela en amoindrit fortement la portée. Les possibilités de levées de fond sont intéressantes même s’il y a des craintes que cela serve à réduire la participation des Ministères de tutelle. En tout cas, les échanges entre les différentes universités, y compris avec les pôles de compétitivité, sont bien engagés. Par contre, cela reste compliqué s’agissant de la gestion de la propriété intellectuelle, notamment collaborative (c’est-à-dire entre plusieurs universités) car il est difficile de savoir à qui s’adresser. Cela dit, l’objectif de l’université n’est pas de créer des brevets mais de la connaissance et de la formation, et ainsi de contribuer au développement économique du territoire.

Les réticences sont toujours là concernant la collaboration public/privé. Un très bon travail a été réalisé dans ce domaine par les Instituts Carnot, notamment en termes de cartographie. C’est le genre d’initiative qui mériterait d’être davantage encouragée. Par ailleurs, il faut prendre conscience de la passerelle entre le monde de l’université et l’entreprise qu’est le doctorant. Or, il y a aujourd’hui une vraie difficulté à valoriser le doctorat, notamment par rapport aux diplômes d’ingénieurs. Il faut ainsi travailler sur la compréhension du monde de l’entreprise pour former les doctorants et leur apprendre à se valoriser par rapport aux attentes. Le dialogue entreprises/universités s’est considérablement amélioré mais subsistent toujours des points de blocage. Par exemple, les initiatives d’excellence lancées par Valérie Pécresse avancent beaucoup moins bien qu’espéré.



                                                                Propos recueillis par Guillaume Sublet

Service public territorial de santé : « Sur le moyen terme, tout le monde devrait être gagnant »<br><br>Entretien avec Bernadette Devictor, Présidente de la Conférence Nationale de Santé et auteur du rapport sur le SPTS
Service public territorial de santé : « Sur le moyen terme, tout le monde devrait être gagnant »

Entretien avec Bernadette Devictor, Présidente de la Conférence Nationale de Santé et auteur du rapport sur le SPTS - Le 5/5/2014

Nextep : Quelles sont les raisons qui ont amené à engager une réflexion sur le service public territorial de santé (SPTS) ?

B. Devictor : La réflexion a été amorcée dans le cadre du rapport d’Edouard Couty sur le « pacte de confiance à l’hôpital ». Je présidais alors le groupe de travail qui s’est penché sur la question du « service public hospitalier dans le système de santé ». Or, il est très clairement apparu qu’on ne pouvait raisonner sur le service public en étant uniquement focalisé sur le système hospitalier. La nécessité de travailler sur le service public territorial de santé (SPTS) a ainsi émergé. Et au moment de la remise du rapport, la Ministre de la Santé s’était engagée à poursuivre la réflexion. C’est pourquoi elle m’a demandé de mener cette mission.

Il faut souligner par ailleurs que l’ensemble des acteurs du système de santé est d’accord sur le fait que l’organisation actuelle est trop cloisonnée et le fonctionnement trop individualisé ; et que cela se fait au détriment du parcours ainsi que probablement d’une certaine efficience. Il est ainsi question d’enjeux en termes de qualité de l’offre de soins, d’amélioration du service aux usagers mais aussi en termes de ressources et d’optimisation.

 

 

Nextep : Quelle approche avez-vous retenue ? Quelles sont vos principales recommandations ?

B. Devictor : L’idée générale est de mettre en place un cadre qui permette une meilleure coordination. Ce n’est pas la première fois que cela est envisagé mais le contexte ne s’y prêtait pas jusque-là. Les professionnels de santé ne se connaissent pas entre eux et ont donc du mal à travailler ensemble.

Par ailleurs, si nous voulons réduire les inégalités, il faut adopter une approche globale. La Loi HPST a déjà permis de faire un effort pour rapprocher médico-social et sanitaire. Il faut désormais aller plus loin en étant le plus large possible, notamment en intégrant les acteurs du social.

Le territoire de proximité apparaît comme le bon niveau pour faire en sorte que les différents acteurs puissent travailler ensemble. Dans cette optique, l’organisation ascendante paraît être la plus pertinente car il ne s’agit pas de fonctionner avec des décisions seulement impulsées par les pouvoirs publics. Dans un cadre défini avec eux, il faut faire confiance aux acteurs pour s’organiser et atteindre les objectifs fixés collectivement. 

La première étape qui est proposée est la réalisation d’un diagnostic sur les besoins en santé de la population et sur ce qui existe déjà en matière d’offre au niveau des territoires de proximité. Cela a déjà été fait en partie dans le cadre de l’élaboration des PRS (projets régionaux de santé) mais nécessite d’être affiné sur les territoires de proximité. A partir de là pourront être définis les objectifs.

Ensuite, il faudra passer à l’élaboration d’un contrat territorial de santé (CTS) dans lequel les professionnels de santé s’engageront pour l’offre d’un service continu et accessible à tous. Entendons bien qu’il ne s’agit pas simplement d’une continuité horaire mais aussi d’un véritable lien entre les acteurs qui permette un accompagnement du patient tout au long du parcours de santé. Le CTS, impliquant les acteurs,  permettra ainsi d’aller plus loin que le contrat local de santé, qui n’était conclu qu’entre financeurs.

Enfin, pour que cela fonctionne correctement, il conviendra de mettre en place une gouvernance adéquate.

 

 

Nextep : Pensez-vous que ces recommandations pourront être mises en œuvre facilement, à la fois d’un point de vue opérationnel et politique ? Avez-vous déjà identifié d’éventuels freins ?

B. Devictor : Je pense honnêtement que la mise en œuvre de ce plan est tout à fait possible. Il faut d’ailleurs souligner que ceci n’est pas seulement le fruit de ma propre réflexion mais que c’est un vrai travail collectif qui a été réalisé. Je peux affirmer très clairement que les professionnels sont prêts à changer de pratique. Il faut simplement leur apporter les outils qui permettront de le faire et dans les bonnes conditions.

Les ARS auront un rôle très important à jouer. Les acteurs en sont tout à fait conscients car ils ont besoin d’avoir des garanties quant à la sécurisation des coopérations. Les professionnels de santé sont prêts à s’investir, à partir du moment où ils sont assurés que ce ne sera pas perdu ou arrêté.

Il y a en tout cas une réelle opportunité du fait d’un ensemble de réalisations qui ont déjà été engagées, proches du SPTS et qui peuvent se couler dans le moule de ce que nous proposons. Le SPTS va conduire à la mise en place des lieux de rencontres qui vont permettre aux acteurs de se concerter et d’échanger. Le contexte de la stratégie nationale de santé (SNS) est également décisif car il y a ainsi une convergence de calendrier tout à fait favorable s’agissant des outils nécessaires à la mise en place des SPTS.

Cela dit, le chantier ne sera pas non plus réalisable en 6 mois. Ce n’est pas parce que cela va être inscrit dans la Loi que tout sera bouclé. Il faut avoir une démarche volontariste, une loi socle et une définition des objectifs à 5/6 ans. Il y a en tout cas urgence à agir car on ne peut pas continuer à vouloir réduire les inégalités, améliorer le système de santé – notamment sa continuité et son accessibilité - et laisser les modalités actuelles de travail perdurer. C’est fondamentalement une approche en responsabilité populationnelle et un approfondissement de la démocratie sanitaire qui sont portés par le SPTS.

 

 

Nextep : En pleine période de recherche d’économies, notamment sur l’Assurance-maladie, quel serait l’impact de la structuration d’un SPTS, à la fois en termes d’investissements et d’efficience ?

B. Devictor : Ce n’est pas un projet qui nécessitera des investissements lourds. Il n’y a par exemple pas de dimension immobilière et on est sur du montage et de l’ingénierie de projets. Il faudra que les ARS puissent faire en sorte de développer leur rôle d’accompagnement des acteurs. Elles ont sont d’ailleurs tout à fait conscientes.

Une fois que les professionnels de santé travailleront ensemble, de façon complémentaire, on peut effectivement s’attendre à des économies. Il ne faut pas oublier que la non-qualité coûte cher ; notamment à travers la redondance d’actes ou des hospitalisations qui pourraient être évitées. A ce titre, l’exemple des Yvelines Sud sur la santé mentale est tout à fait intéressant : c’est le département le moins cher de France en matière de psychiatrie grâce notamment à des journées d’hospitalisation réduites car les professionnels travaillent en coopération et les personnes sont orientées au bon moment, au bon endroit.

Sur le moyen terme, tout le monde devrait être gagnant. Mais cela passe aussi par la rationalisation des financements sur les territoires alors que ce n’est pas toujours bien coordonné actuellement.

 

 

Propos recueillis par Guillaume Sublet

« Les internes font face à une double difficulté car ils sont à la fois praticiens spécialisés et en formation »<br><br>Entretien avec Emanuel Loeb, Président de l’InterSyndicat National des Internes (ISNI)
« Les internes font face à une double difficulté car ils sont à la fois praticiens spécialisés et en formation »

Entretien avec Emanuel Loeb, Président de l’InterSyndicat National des Internes (ISNI) - Le 2/4/2014

Nextep : Quels sont les grands enjeux et les chantiers sur lesquels l’ISNI travaille actuellement ? 

E. Loeb
: Le Ministère de l’Enseignement supérieur et de la recherche associé au Ministère des Affaires Sociales et de la Santé travaille actuellement sur une réforme du troisième cycle d’études médicales pour permettre, d’une part, de résoudre la problématique actuelle du manque de post-internat pour certaines spécialités, notamment chirurgicales, mais aussi pour améliorer la formation des internes afin qu’il y ait une réelle progression dans l’acquisition des compétences. Nous sommes évidemment favorables à ce type de démarche visant à l’amélioration de la qualité de formation et veillerons à ce qu’elle aboutisse dans les meilleures conditions.

En période d’élections centrales universitaires, l’ISNI entend par ailleurs faire valoir la représentativité des internes au sein de l’Université. Cela paraît légitime mais reste parfois contesté dans certaines universités au profit du statut de doctorant uniquement.

La question du temps de travail est également très importante, notamment s’agissant de l’application des règles européennes à un statut aussi particulier que celui des internes. Certains pourraient y voir uniquement un risque de réduire le temps de formation des internes mais il existe des options alternatives. Le fait que la France ait été mise en demeure l’engage fortement à apporter des évolutions. Néanmoins, cela nécessite - pour assurer correctement les fonctions d’internes - de revoir entièrement l’organisation de certains services ; ce qui n’est malheureusement pas complétement intégré par certains chefs de service. Nous sommes donc ici face à un enjeu générationnel, avec la question de l’ouverture sur un nouveau mode d’organisation permettant de concilier efficience, qualité des soins et vie personnelle. Ce dossier peut en outre avoir une répercussion plus large sur l’ensemble des praticiens hospitaliers voire des médecins. Et cela implique naturellement des enjeux financiers, qui y sont associés. Quoiqu’il en soit, on peut souligner une réelle prise en compte de la problématique par les pouvoirs publics mais il faut rester vigilant car la pression budgétaire ne permet pas toujours de faire les réformes les plus appropriées. Il faudra en outre un réel courage politique pour initier une telle réforme sans porter atteinte à la qualité de la formation des jeunes médecins, qui représente un investissement indispensable pour les années à venir et le maintien d’une médecine de qualité.

Concernant la protection sociale des internes, nous attendons qu’il y ait une meilleure couverture sociale des jeunes médecins (prévoyance, santé et retraite) et ce, dès l’internat ; que l’employeur devrait prendre en charge en tout ou partie. La question des modes de gardes des enfants auxquels ont accès les internes représente également un enjeu majeur pour les années à venir.


Nextep :
Vous venez de dévoiler une enquête sur la formation. Que faut-il en retenir ?

E. Loeb
: L’enquête permet de poser un premier état des lieux de la formation théorique des internes. En effet, cela faisait partie des attributions de l’enseignement supérieur que d’évaluer les cursus mais rien n’avait été fait jusque-là, l’AERES étant notamment en cours de restructuration. Le sentiment était qu’il existait une grande hétérogénéité de la formation en France pour les internes mais rien n’avait été objectivé jusqu’alors. Le but était donc de prendre une photo à instant t pour pouvoir mettre en place une évaluation annuelle par la suite et mesurer les améliorations obtenues par les réorganisations rendues nécessaires. Il s’agissait également de voir quelles pouvaient être les aspirations particulières des internes, par exemple en matière de management ou de meilleure visibilité sur la gestion des carrières. Cela était également l'occasion d’identifier des outils intéressants à développer, notamment avec les TICE.

Cela dit, nous ne sommes pas dans la perspective d’une complète remise en cause de la formation des internes et nous savons que la formation pratique « au lit du malade » reste l’un des piliers majeurs de la formation des futurs médecins.

Le problème de l’accessibilité des carrières hospitalo-universitaires est également important. Aujourd’hui, la seule voie d’entrée est de passer pas un clinicat. La question se pose de savoir s’il serait possible d’avoir d’autres options pour faire de la recherche et/ou de l’enseignement, car il existe un vrai goulet d’étranglement au niveau des chefs de clinique. Notre volonté n’est toutefois pas de remettre en cause leur nombre ou leur statut mais bien de créer des passerelles et de s’inscrire en complémentarité.


Nextep :
De manière générale, estimez-vous que le statut d’interne est satisfaisant aujourd’hui ? Quelles sont vos positions à ce sujet en vue de la future Loi de santé publique ?

E. Loeb
: Actuellement, les internes font face à une double difficulté car ils sont à la fois praticiens spécialisés et en formation. La première exigence est de recevoir une formation de qualité. Il est important de garder cette reconnaissance liée au statut d’étudiant. Dans le même temps, ce statut nous handicape car il ne nous donne pas accès à une protection juridique reposant sur le Code du travail. Il devient ainsi compliqué de faire valoir ses droits du fait de ce flou juridique. L’ISNI étant membre de l’EJD (European Junior Doctors), nous regardons ce qui se fait ailleurs en matière de « post-graduate training » afin d’évaluer sur quel statut il serait intéressant de se calquer.

L’entrée dans la carrière constitue par ailleurs une étape fondamentale. Or, cette étape reste un moment critique pour les jeunes médecins du fait de l’hétérogénéité des statuts et de la méconnaissance des différentes modes d’exercice. Beaucoup d’acteurs, publics comme privés, avec lesquels nous interagissons nous disent qu’il y a un vrai déficit d’attractivité des jeunes médecins alors que le contexte démographique nous est plutôt favorable. Se pose alors la question de savoir ce que deviennent les internes après leur internat. Le rapport de l’IGAS/IGAENR de 2010 avait décrit cette perte de vue des jeunes médecins de « période grise ». Il est donc du rôle de l’ISNI d’entamer un travail avec les différents acteurs rencontrés par les internes lors de leur installation pour permettre de clarifier les différentes étapes de ce moment clé.

La Loi de santé publique constituera naturellement une bonne opportunité pour apporter des améliorations au statut des internes et nous ne manquerons pas d’avancer toutes les propositions qui permettront d’améliorer la situation des internes et de les inscrire pleinement dans le système de santé.




                                                                  Propos recueillis par Guillaume Sublet

« L’industrie pharmaceutique est prête à jouer le jeu mais ne pourra pas le faire si elle continue à être pressurée de la sorte »<br><br>Entretien avec Cyril Titeux, Président de Janssen et de l’Agipharm, Secrétaire du Bureau du LEEM
« L’industrie pharmaceutique est prête à jouer le jeu mais ne pourra pas le faire si elle continue à être pressurée de la sorte »

Entretien avec Cyril Titeux, Président de Janssen et de l’Agipharm, Secrétaire du Bureau du LEEM - Le 4/3/2014

Nextep : Vous êtes le nouveau Secrétaire du Bureau du LEEM et entamez un deuxième mandat de Président de l’Agipharm ; quels sont les grands chantiers sur lesquels vous allez travailler en priorité ?

Cyril Titeux : Le LEEM est actuellement en train de réfléchir à sa feuille de route. Il n’est donc pas possible de dire précisément à ce stade. Mais un certain nombre de pistes a déjà été évoqué : donner de la visibilité au secteur et sortir de la logique des PLFSS qui se succèdent, pour avoir une vision qui soit davantage sur le moyen terme. Il faudra également travailler à restaurer l’attractivité du territoire France pour les industries de santé.

J’ajouterai, à titre personnel, qu’il y a un enjeu fort de restauration de l’image de l’industrie. Certes, il faudra s’engager sur des actions concrètes. Mais certains groupes ont déjà pris des initiatives, dont Janssen, notamment pour donner accès de manière transparente aux données des essais cliniques. Au sein de notre groupe, nous avons décidé d’agir, tout en confiant la gestion à un tiers de confiance (université) ; afin de lever au maximum les doutes. Cela prendra du temps mais ce ne pourrai être que bénéfique, pas seulement aux laboratoires mais à tous les acteurs d’ailleurs.

 

Nextep : Prescrire vient de publier son palmarès et, comme d’habitude, il n’est pas tendre avec les nouveaux médicaments ; cela montre-t-il un asséchement de l’innovation pharmaceutique ?

Cyril Titeux : Ce qui me frappe en premier lieu à ce sujet, c’est le décalage avec la réalité. Ce classement ignore totalement les progrès qui surviennent dans des domaines où existaient des besoins. Les exemples sont pourtant nombreux et concrets, que ce soit en cancérologie, concernant les hépatites et dans bien d’autres champs encore. Il y a de vrais progrès qui arrivent et qui sont publiquement reconnus par des ASMR[1]. Et Prescrire fait comme si rien n’existait. Pour autant, ce qui m’importe avant tout c’est ce que les patients expriment. Dans ce genre de cas, il faut revenir sur du bon sens et écouter ce que les patients disent. Et, pour le coup, nous avons tous des exemples dans nos laboratoires de retours sur ce que les nouveaux traitements leur ont apporté.

 

 

Nextep : Lors des vœux du LEEM, vous avez justement insisté sur le fait que les patients veulent un accès rapide et sécurisé à l’innovation. Y a-t-il déjà des problèmes en France sur ce point ?

Cyril Titeux : Les chiffres sont implacables, notamment ceux que le LEEM réunit en matière de délais d’accès aux traitements innovants. La base OSCAR montre ainsi des délais qui atteignent 240 jours environ au lieu des 180 qui devraient prévaloir selon les normes européennes. En outre, s’agissant de ce qui faisait une des forces de notre système, les ATU (Autorisations Temporaires d’Utilisation), la France est en train de mettre en place un mécanisme qui en confirme l’importance mais qui, dans le même temps le complexifie. Les associations se sont d’ailleurs exprimées au moment du PLFSS car elles sentent, comme nous, une vraie menace. Nous faisons déjà face à des délais de plus de 4 mois qui ne sont pas admissibles dans ce genre de cas. Et je crains qu’il y ait bientôt dans notre pays de véritables barrières économiques pour l’accès à l’innovation.  

 

Nextep : François Hollande vient de rappeler que la recherche en sciences du vivant restait une priorité et que l'économie de la santé était un domaine d'avenir ; pensez-vous que la France ait les moyens de ses ambitions ? Le CSIS/CSF seront-ils suffisants ?

Cyril Titeux : Le cadre actuel est suffisant car il permet de réunir les interlocuteurs publics et privés autour de la table. Mais c’est l’ambition des mesures qui se pose. Il y a de bonnes initiatives qui sont proposées dont, pour la recherche, la plus emblématique est certainement le guichet unique. Même si cela peut paraître très administratif, il s'agit d'un point crucial.

Le problème avec le CSIS, c'est que les mesures mettent parfois très longtemps à être mises en oeuvre et même parfois ne voient jamais le jour. Et il y a évidemment la question du décalage avec le PLFSS. Nous avons tous en tête le sujet des biosimilaires qui est un exemple typique de mauvais signal adressé à l’international. Personne n’a eu le temps de réfléchir en profondeur. Il est plus que jamais nécessaire de revoir le modèle d’économies qui en fait reposer actuellement la plus grande part sur les industries de santé.

Si le secteur est stratégique, il faut l'assumer. Or, j'ai très peur quand j'entends certains discours, notamment que l'on consomme encore trop de médicaments. Au sein de l'industrie, nous comprenons tous bien qu’il faut contribuer aux économies mais ce n’est pas en continuant à réduire la valeur des innovations en France que l’on génèrera de l’attractivité. D'ailleurs, on peut constater qu'il ne reste plus qu’un grand acteur français sur la scène pharmaceutique.

 

Nextep : Vous nous aviez répondu en 2011 sur le modèle américain du Sunshine Act en matière de transparence des liens. Maintenant que les dispositions sont entrées en vigueur en France, qu’en pensez-vous ?

Cyril Titeux : Nous nous sommes toujours exprimés en faveur de la transparence. Cela dit, ce qui est fait actuellement en France n’est probablement pas la meilleure solution car cela porte seulement sur une partie des interactions avec les professionnels de santé. Et comme le mécanisme se focalise sur des petits montants, ce n’est probablement pas de nature à éclairer sur les relations. De ce point de vue, nous nous positionnons sans ambiguïté pour, si possible, une transposition des guidelines de l’EFPIA pour déclarer au-delà de la Loi. Car à ce stade, le mécanisme n’apporte pas beaucoup de valeur ajoutée.

 

Nextep : De manière générale, qu’attendez-vous cette année pour améliorer la situation du secteur ?

Cyril Titeux : J’appelle vraiment de mes vœux que la régulation de notre industrie se fasse différemment dans les années qui viennent. Mes collègues et moi-même avons beaucoup d’idées mais sommes aussi très alarmés par la situation actuelle. Cela fait de nombreuses années que nous tirons la sonnette d’alarme. A l’Agipharm, nous avons d’ailleurs voulu marquer clairement notre désapprobation par rapport au décalage flagrant entre le PLFSS et le CSIS.

Il est important de réagir vite car la France décroche. D’ailleurs les investissements étrangers ont diminué de plus de 70% en 2013. Et le secteur pharmaceutique n’y échappe pas. Nos directions ne comprennent plus l’orientation française, alors que d’autres pays parviennent à rebondir. On constate un réel décrochage dans de nombreux domaines (recherche, emplois, essais et même la production) et on entend pourtant toujours qu’il faut faire des efforts sur le médicament.

Dans ce contexte, le groupe de contact envisagé entre l’industrie et le Gouvernement peut être utile, surtout si celui-ci s’inscrit dans la logique du pacte de responsabilité annoncé par le Président de la République. L’industrie pharmaceutique est prête à jouer le jeu mais ne pourra pas le faire si elle continue à être pressurée de la sorte. Il est certain que la méthode qui consiste seulement à se plaindre et à pointer les dangers n’est pas suffisante. De notre côté, nous avons ainsi le devoir de faire des propositions concrètes et étayées. On saura ensuite si l’on est entendu ou pas. Si ce n’est pas le cas, il faut clairement annoncer que le médicament est uniquement considéré comme un coût et assumer de casser l’industrie et l’innovation dans ce domaine, qui était traditionnellement un des fleurons de la France.

 

 

Propos recueillis par Guillaume Sublet


[1] Amélioration du Service Médical Rendu, évaluée par la Commission de la Transparence de la Haute Autorité de Santé (organisme public indépendant).

« L’avenir de l’hôpital passe par les coopérations territoriales mais également la constitution de réseaux de professionnels ayant à cœur de réfléchir ensemble sur le système de santé »<br><br>Entretien avec Yann Bubien, Directeur du CHU d’Angers et Président du Graph
« L’avenir de l’hôpital passe par les coopérations territoriales mais également la constitution de réseaux de professionnels ayant à cœur de réfléchir ensemble sur le système de santé »

Entretien avec Yann Bubien, Directeur du CHU d’Angers et Président du Graph - Le 5/2/2014

Nextep : En tant que nouveau Président du Graph, quelles orientations/priorités souhaitez-vous lui donner ?

Yann Bubien : Tout d’abord, je tiens à souligner que le Graph est un think-tank qui fête ses 40 ans cette année. Il a évidemment évolué depuis sa création et il est encore appelé à le faire. Je me suis ainsi engagé, depuis mon élection, à faire changer les choses et notamment à en faire évoluer le fonctionnement pour l’adapter au mieux au monde moderne et répondre aux besoins et demandes des hospitaliers. Il s’agit d’un groupe d'hospitaliers directeurs d'établissement, médecins (40 personnes au maximum) réunis autour de philosophes, sociologues, économistes… pour faire avancer la réflexion sur un grand sujet de santé et de société. Son activité est aujourd’hui concentrée sur deux grandes rencontres annuelles : Graph-Alpes et Graph-Méditerranée.

La grande nouveauté, à partir de cette année, est l’organisation d’un voyage d’étude de trois jours en Europe. En effet, on connaît finalement assez mal les systèmes de santé européens. Et pourtant on en parle tout le temps et ils servent de plus en plus d’exemples ou contre-exemples, notamment chez les décideurs politiques. Il est donc important d’avoir cette connaissance et de disposer d’éléments de comparaison pour comprendre et mieux se comprendre. Nous allons commencer cette année avec l’Allemagne. Nous nous rendrons ainsi à Berlin en septembre, où nous rencontrerons nos homologues dans le cadre d’un échange bilatéral, qui inclura la visite d’un établissement de santé. Et nous avons d’ores et déjà prévu d’aller à Londres en 2015.

De manière générale, j’appuierai pendant ma présidence sur l’importance des idées et la volonté de faire avancer les choses. Je souhaite ainsi développer un réseau de professionnels de santé qui ont à cœur de réfléchir sur le système de santé, sans parti pris. Il s’agira de mettre cela en place dans le courant de l’année, en prévoyant d’y inclure toutes les strates, des jeunes professionnels de santé, internes jusqu’aux médecins retraités.

 

Quels sont les principaux enjeux/problématiques que vous avez identifiés sur 2014 ? Quel est notamment votre positionnement par rapport à la SNS et la future Loi de santé publique ?

La stratégie nationale de santé est évidemment un débat très intéressant. Et cela serait une bonne chose si l’on peut y contribuer. Nous œuvrerons en tout cas dans ce sens.

Pour 2014, nous avons retenu comme thématique centrale de nos réflexions l’innovation : médicale, technologique, en formation, en management… Comment la prévoir et l’accompagner, etc. Sur les thèmes que nous abordons, nous essayons d’avoir une approche la plus complète possible, qui comprend les aspects sociétaux et économiques mais aussi les questions de management, de financement L’objectif du Graph n'est pas uniquement de réfléchir sur le quotidien mais de se tourner aussi vers l’avenir.

Ensuite, parmi les grands enjeux à suivre pour les hôpitaux, il y aura évidemment les aspects financiers. Cela n’est pas non plus nouveau car cela fait plus de 10 ans que nous sommes rivés sur les bilans de nos établissements. Et cela implique d’avoir des réflexions autour de l’organisation, de la chirurgie ambulatoire, de la bonne capacité en termes de lits, de la gestion des urgences…

Il sera par ailleurs intéressant de suivre ce que pourront donner les coopérations entre établissements de santé, notamment dans le cadre des communautés hospitalières de territoire. Et puis il y a des complémentarités avec les autres établissements et professionnels. A mon sens, cela représente clairement l’avenir mais reste à construire. Et cela sera difficile car il s’agit d’un changement culturel et organisationnel profond.

La T2A, elle, n’a cessé d’évoluer. Ce n’est certes pas un modèle de financement parfait mais c’est certainement le moins mauvais. Par contre, il faut davantage orienter la T2A vers la qualité et  non  pas vers la quantité. C’est un volet à développer mais c’est a priori ce que le Gouvernement semble vouloir mettre en place.

 

Le Graph a-t-il déjà travaillé (ou prévoit-il de le faire) sur la question du médicament (ex : place à l’hôpital, coût, relations avec les industriels) ?

Nous n’avons pas encore travaillé spécifiquement sur ce thème mais il fait partie de ceux qui sont envisagés. D’ailleurs, il y a des industriels qui font partie du Graph. Et puis, nous aborderons forcément le sujet en 2014 puisqu’en traitant de l’innovation, nous ne manquerons pas de traiter la question de l’innovation pharmaceutique.


 

Propos recueillis par Guillaume Sublet

« Il faut changer le paradigme de la régulation du médicament »<br><br>Entretien avec Patrick Errard, Président du LEEM
« Il faut changer le paradigme de la régulation du médicament »

Entretien avec Patrick Errard, Président du LEEM - Le 10/1/2014

Nextep : A la sortie d’un PLFSS encore particulièrement dur pour le médicament, pensez-vous pouvoir attendre un changement de disposition du côté des pouvoirs publics ?

Patrick Errard : Il est trop tôt pour dire si l’on va vers un changement d’état d’esprit. Mais, nous avons le sentiment dans les différents contacts que nous avons pu avoir – que ce soit dans les ministères ou auprès des organes de régulation - qu’il y a une réelle prise de conscience de la situation actuelle ; que le système a donné à peu près tout ce qu’il peut donner. Il semble donc qu’il y ait un consensus sur le fait que demander de tels niveaux de contributions au secteur pharmaceutique va être difficilement reproductible et qu’il va falloir trouver d’autre moyens. En clair, il faut changer le paradigme de la régulation du médicament.

Afin d’améliorer les choses et rétablir le dialogue, nous avons proposé la constitution d’un groupe de contact, dont le principe a été accepté par la Ministre de la Santé. Il paraît notamment indispensable de disposer de données sur lesquelles tout le monde sera d’accord, afin de partir d’une base de travail commune. Ensuite, il y aura beaucoup de problématiques à traiter : le bon usage, le développement de l’automédication, la maîtrise médicalisée… Autour des dépenses d’assurance-maladie, l’assiette est extrêmement large et il conviendrait vraiment de procéder de manière holistique.

Ce qui a changé de notre côté, c’est le fait d’affirmer l’arrêt du jeu de ping-pong, juste au moment du PLFSS, et commencer à travailler et dialoguer très tôt, avec des chiffres, des rapports, des propositions, des idées, etc. Il faut arrêter d’être dans une stricte position défense par rapport à l’agression que représente chaque année le PLFSS.

 

Nextep : Comment percevez-vous les évolutions importantes qui pourraient marquer l’évaluation des médicaments cette année, notamment avec les renouvellements à la HAS et la perspective de l’ITR ?

Patrick Errard : Il est normal que la HAS vive. Après tout, il y a eu changement de Président au LEEM, il va y en avoir un à la Commission de la Transparence et tout ne va pas s’effondrer pour autant.

S’agissant des critères, il ne s’agit pas de changer pour changer avec un ITR qui viendrait en remplacement des SMR et AMSR, sans véritablement revoir la méthode d’évaluation. En effet, dans ce domaine, les problématiques s’accentuent rapidement. Il y a de plus en plus de médicaments dans des domaines graves comme la cancérologie, la neurologie, l’immunologie qui, par essence, apportent des progrès incrémentaux. On sait ainsi que tout ce qui aboutira à la réponse des cancers viendra de la combinaison de plusieurs éléments et sera même co-dépendant de ce qui existe déjà. Un traitement peut ainsi être à la fois le comparateur mais aussi le synergique d’un autre. Il est donc nécessaire de revoir la définition et la place du progrès thérapeutique.

En outre, de plus en plus d’industriels vont présenter des médicaments développés en cours de phase III qui permettent déjà de sélectionner les cibles de malades susceptibles de répondre a priori favorablement au traitement. On va ainsi avoir de plus en plus, dans le design des études cliniques, la programmation de l’efficience du traitement. L’évaluation de l’efficience et de l’utilisation des médicaments va donc changer, en allant notamment vers une diminution des aléas. Or, le système actuel ne répond pas à cette évolution et l’ITR n’y répondrait pas plus. Nous ferons donc des propositions, prochainement, et nous sommes sûrs que la HAS, avec laquelle nous avons d’excellentes relations, saura se montrer à l’écoute.

 

Propos recueillis par Guillaume Sublet

« En matière de prévention, il faut valoriser les médecins de santé publique »<br><br>Entretien avec Frédéric Pierru, sociologue et chargé de recherche au Cnrs
« En matière de prévention, il faut valoriser les médecins de santé publique »

Entretien avec Frédéric Pierru, sociologue et chargé de recherche au Cnrs - Le 4/12/2013

Pouvez-vous nous exposer vos suggestions pour améliorer la prévention en France ?

On ne doit pas se contenter de faire des incantations, comme c’est le cas aujourd’hui. Il faut augmenter la part de la prévention dans le budget de la santé et revaloriser tous les acteurs de santé publique, à commencer par les médecins scolaires, qui sont trop souvent considérés comme la dernière roue du carrosse, les médecins du travail, qui ne sont pas remplacés quand ils partent à la retraite, les épidémiologistes, qui produisent des connaissances...

Aujourd’hui, toutes les médecines qui ne sont pas libérales ou hospitalières sont en bas de la hiérarchie médicale. Si vous faites un internat de santé publique, vous avez plutôt intérêt à devenir directeur de l’information médicale dans un hôpital que médecin. La prévention doit aussi, en étant mieux ciblée, s’attaquer aux inégalités sociales de santé, qui sont en France parmi les plus élevées d’Europe. Qu’un ouvrier vive sept ans de moins qu’un cadre n’est pas une fatalité. Il y a une sorte de déni de ce problème.

 

Quels sont les principaux freins à la reconnaissance de ce problème ?

La prévention est soit médicalisée avec le dépistage ou la vaccination, soit articulée autour de campagnes d’information publiques. On a une approche très individualiste de la santé, basée sur les facteurs de risques personnels aux dépens des déterminants sociaux que sont l’éducation, le travail, le logement, les revenus, en bref, les conditions de vie.

Or, la meilleure prévention est de lutter contre les inégalités socio-économiques. Mais c’est plus risqué que de se focaliser sur les comportements individuels. Ce serait reconnaître que les employeurs ont une responsabilité dans la recrudescence des accidents du travail et des maladies professionnelles, que la réglementation n’est pas toujours appliquée… Au lieu de ça, on vise toujours les plus modestes, ceux qui vivent le moins longtemps.

 

Il faudrait donc d’abord prendre en compte la situation économique des individus ?

On sait très bien que les comportements sont socialement déterminés et que les plus défavorisés vivent dans les conditions les plus pathogènes.

En orientant la prévention sur la responsabilité de chacun, c’est eux qu’on pénalise. L’autre effet pervers, c’est que ça fait le lit de ceux qui veulent désolidariser le risque santé. Après, il ne faut pas s’étonner qu’il y ait des voix qui s’élèvent pour dire qu’on ne voit pas pourquoi on devrait rembourser un malade atteint d’un cancer du poumon causé par la cigarette alors qu’il était prévenu du risque qu’elle représente.

 

Propos recueillis par Guillaume Sublet

 


Titulaire d’un Doctorat de Science Politique avec pour thèse « Genèse et usages d’un problème public : la crise du système de santé français », Frédéric Pierru est professeur à l’université Lille II, où il enseigne notamment la sociologie des politiques sanitaires et sociales, et chercheur au Centre national de la recherche scientifique (CNRS). Il est l’auteur de plusieurs articles et ouvrages dont « Hippocrate malade de ses réformes » et « l’Hôpital en sursis, idées reçues sur le système hospitalier ».  

« La révolution de la donnée va bouleverser notre vision du système de santé »<br><br>Entretien avec Henri Verdier, président d’Etalab (organisme chargé par le gouvernement de l’ouverture des données publiques)
« La révolution de la donnée va bouleverser notre vision du système de santé »

Entretien avec Henri Verdier, président d’Etalab (organisme chargé par le gouvernement de l’ouverture des données publiques) - Le 4/11/2013

Nextep : Quelle est votre position par rapport aux nombreux appels à ouvrir les données de l’assurance maladie ?

Henri Verdier : Sans doute, l’heure est-elle effectivement venue de poser les questions. Notre système de santé peut-il devenir encore plus efficient ? Son coût peut-il être mieux ajusté ? Son financement peut-il être plus efficace en utilisant un peu mieux les différents systèmes d’information disponibles ?

Il est assez normal que ces questions prennent de l’importance. On touche ici au quotidien, à la santé, voire à la vie de chacun d’entre nous. On sent bien que le pays investit beaucoup sur la santé, et que le système peut encore être amélioré. Nous constatons que de grands systèmes d’information fonctionnent, mais qu’ils sont réservés à des usages précis. Et nous avons une grande tradition de recherche en santé publique qui sait mettre les données au service de l’intérêt général et au service des particuliers. En 2013, l’ouverture et le partage de données de santé se sont d’ailleurs poursuivis sur une plateforme, avec, par exemple, les dépenses de santé remboursées par l’assurance maladie par région jusqu’en octobre 2012.


Comment pensez-vous accélérer ce mouvement ?

La société française a ouvert un débat essentiel. On voit tout d’abord qu’il y a des voix différentes qui convergent aujourd’hui?: celle des citoyens, qui veulent plus d’autonomie et donc d’information dans la construction de leurs parcours de soins, celle des financiers du système de soin, qui veulent pouvoir faire des prévisions plus éclairées, et celle des médecins de santé publique, qui veulent améliorer la précision et la qualité de la prise en charge. On parle de données différentes?: certaines personnelles et anonymisées, certaines statistiques, certaines absolument non personnelles. Ces données sont dans des systèmes différents, portées par des organisations différentes… La meilleure chose à faire pour accélérer ce mouvement est de rationaliser ce débat et d’ouvrir des questions pratiques.

Concrètement, le Comité interministériel pour la modernisation de l’action publique (CIMAP) du 18 décembre 2012, conforté par la feuille de route numérique et la feuille de route pour l’ouverture et le partage des données publiques, toutes deux rendues publiques par le Premier ministre ce 28 février, ont confié au SGMAP et à Etalab le soin d’organiser, avec les ministères concernés, des débats thématiques.


Y a-t-il des risques inhérents à une telle ouverture ?

Il est essentiel, notamment sur cette question des données de santé, d’entendre posément les différentes parties en présence, de faire place aux demandes des citoyens, de regarder techniquement dans quel système sont les données, comment pourrait s’organiser l’ouverture, les éventuelles craintes qui peuvent être exprimées et les précautions à prendre. Il est surtout essentiel de désigner les données exactes qu’il faudrait partager et les bénéfices escomptés de cette ouverture. L’ouverture des données publiques a un cadre juridique précis : loi Cada, directive PSI, loi sur la statistique publique… Elle exclut, par exemple, la diffusion d’informations personnelles. Il suffit de prendre le temps de bien s’assurer que ce cadre est respecté.


Techniquement, est-il possible à la Cnam de transmettre actuellement ses données de manière exploitable ?

Nous travaillons avec la CNAM, qui partage déjà certaines données et poursuit avec Etalab le travail d’identification des données publiques qu’elle détient. Il est vrai que l’ouverture de données, et plus encore de flux de données, pose toujours des questions techniques. Il est bon de le rappeler, car sous la métaphore de l’ouverture se cache bien souvent un important travail sur les systèmes d’information, la gouvernance ou l’indexation des données, etc. Je dirai simplement que construire ce type de passerelles est quand même bien moins difficile que construire le système d’information lui-même…


D’autres acteurs (académiques, industriels) vont-ils avoir les moyens d'exploiter ces données ?

Oui bien sûr. La construction de ce bien commun informationnel doit se faire avec l’ensemble des acteurs concernés, dont la CNAM. Etalab se rapproche d’ailleurs d’autres institutions comme l’Institut des données de santé (IDS), dans une dynamique constructive et complémentaire entre tous les acteurs de la santé. Il existe de nombreuses perspectives de réutilisations innovantes des données publiques de santé. Elles revêtent par exemple un fort potentiel d’innovation sociale. Nous sommes conscients de l’importance de cette question. C’est pourquoi d’ailleurs la feuille de route gouvernementale en matière d’ouverture et de partage des données publiques prévoit, en 2013, la création d’un comité d’experts auprès d’Etalab, et la construction de passerelles plus étroites avec l’univers de la recherche, les " data scientist " et autres, pour favoriser la naissance de meilleures utilisations des données publiques ainsi mises à disposition.


Quelles pourraient être les implications à venir ?

À terme, je pense que la révolution de la donnée va bouleverser notre vision du système de santé. Les citoyens vont conquérir une meilleure autonomie dans leurs parcours, ils vont peut-être s’organiser pour transmettre eux-mêmes des données à la recherche médicale (on le pressent dans le "quantified self"), la santé publique va bénéficier d’informations dont elle a toujours rêvé, la culture de la donnée - avec ses concepts nouveaux comme "evidence based decision" ou "data based strategy" - va pénétrer l’organisation et le financement du système de soins… Nous ne sommes qu’au début d’un immense mouvement, qui nous réserve de nombreux progrès.



                                                           Propos recueillis par Guillaume Sublet


Rechercher une Opinion Santé

Recherche par mot-clé Si vous souhaitez affiner votre recherche


 
 
Actualites
 

Nextep Cabinet de conseil spécialisé dans le secteur de la santé - Paris Lobbying santé - Aide à la négociation auprès des autorités sanitairesEntrée sur le marché des médicaments
Coaching et Business Development
Veille réglementaire médicale et pharmaceutique